企業在實際經營過程中，管理行為和手段的變動都可以影響業務性質及其數量的變動，因此納稅籌劃可能會影響企業經營行為。
比如，通過企業的合并、分離轉移企業利潤，將企業從稅負高的地區遷往稅負低的地區。在進行稅收規避時，擇優選擇管理手段。例如企業在進行土地增值稅的納稅籌劃時，按稅法規定增值額未超出20％時可以免征土地增值稅，當增值率接近這一臨界比例時，管理者可根據企業整體利益，采取壓縮計稅稅基或其他管理辦法來進行納稅籌劃。
為做好納稅籌劃，企業在工作中管理行為和手段一般應滿足下列要求：主要經營管理人員應時時增強節稅意識，做好和財會部門的溝通和聯系；企業內部應建立健全靈活的管理體制，使相關的決策程序簡化實用，同時符合企業管理的要求；進行納稅籌劃應兼顧企業長期利益和短期效益，不能顧此失彼，影響企業的發展戰略。
一般說來，納稅籌劃要求財會部門對企業生產經營的各個環節，包括材料購進、費用核銷、貨物銷售或提供服務的實現等過程做到熟悉掌握。通常要求在會計核算中應對業務的反映記錄完整，原始資料完備，資產核對準確，賬目清晰，會計政策選用適當，稅收計算繳納符合稅法要求，會計資料裝訂和堆放整潔，能及時為納稅籌劃提供真實完整資料，有助于享受國家相關稅收優惠政策的審核和為稅務檢查提供幫助。
作為納稅籌劃的實現部門，財會部門還應及時了解和掌握與企業經營相關的稅務政策及變化，加強與稅務部門的溝通和聯系。嚴格遵守國家的法律法規，做好依法納稅。在實際操作中，有句總結性的戲言：“有100％的人想少繳稅，但是有98％的人不自覺地多繳了稅?！边@種“多繳稅”本來可以通過合理的籌劃或做好會計核算少繳或免繳，但是由于事前（如在簽訂合同時）未進行籌劃或會計部門的賬和發票未達到要求，就會導致多繳稅。 |
